湘潭訊（通訊員 張楚珊 龍瓊）為貫徹落實全黨大興調(diào)查研究和湖南建投集團“雙管行動”要求，以“三全三問三促進”為工作主線，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，7月26日，湖南建投地產(chǎn)集團黨委書記、董事長邱迪安帶隊先后調(diào)研湖南建投·萬樓湘璽與湖南建投·融城名著項目。公司人力資源部、財務(wù)管理部、工程管理部相關(guān)負責人陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行率先考察湖南建投·萬樓湘璽施工現(xiàn)場，就施工設(shè)計、工程進度、安全生產(chǎn)等方面進行調(diào)研指導，并組織召開調(diào)研座談會。會上，萬樓湘璽公司負責人對工作進展、人員狀況等情況進行匯報，并交流分享基層員工的工作心得體會。

邱迪安充分肯定項目團隊上半年的努力及取得的成績，同時強調(diào)：

一是堅定信心，久久為功。現(xiàn)階段市場形勢嚴峻，項目全體員工要凝心聚力，擰成一股繩，加強同本部相關(guān)職能部門的溝通，充分調(diào)動各方面資源積極為項目賦能。

二是保質(zhì)保量，降本增效。深刻洞悉市場，抓牢客戶敏感點，以設(shè)計為根底，前端嚴格把關(guān)，完善成本管理機制，打造低成本高品質(zhì)的市場競爭力。

三是全員營銷，主動作為。全體員工要主動學習，修煉自我，做好個人職業(yè)規(guī)劃，提升綜合能力素質(zhì)，成長為團隊的中堅力量，勇挑重擔，助力項目蓬勃發(fā)展。

湖南建投·萬樓湘璽自開發(fā)建設(shè)以來，始終秉承國企擔當，以魯班精工的匠心品質(zhì)，全力樹立公司首入湘潭的項目標桿，為湖南建投地產(chǎn)品牌增光添彩，打造湘潭宜居典范。項目積極推行魯班工藝前沿技術(shù)，嚴格遵循魯班品質(zhì)建造標準，保質(zhì)保量完成建筑任務(wù)，實現(xiàn)首期封頂暨清水樣板間提前完工，連續(xù)兩年獲評“湘潭市安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)標準化示范觀摩工地”，品質(zhì)與實力贏得市場一致好評。

下午，調(diào)研組一行深入融城名著項目現(xiàn)場，就項目管理、施工進度、質(zhì)量安全、高溫作業(yè)等工作進行指導，并組織召開調(diào)研座談會。會上，興馬洲公司負責人就融城名著項目二期營銷鋪排、工程進度以及當前項目推進中面臨的難點問題等進行詳細匯報，與會人員對相關(guān)工作提出意見和建議。

邱迪安對興馬洲團隊在項目前期取得的成績表示肯定，并就團隊后續(xù)工作提出幾點要求：

一是團結(jié)一致，凝心聚力。樹立大局意識，提高思想站位，多一點配合、理解、付出，少一些埋怨、推諉、膽怯，主動攬責、擔責、負責，增強集體榮譽感、獲得感和歸屬感。

二是開源節(jié)流，精工細管。深化“全成本”意識，強化三費管理，努力從施工端入手優(yōu)化細節(jié)，抓實業(yè)務(wù)端再優(yōu)化，推進降本不降質(zhì)工作，增強企業(yè)抗風險能力。

三是科學研判，積極拓客。堅定信心，通過深入分析市場行情，明晰自身優(yōu)勢，主動出擊，推進全民營銷邁上新臺階，精準挖掘市場潛力，加快去化進程，兌現(xiàn)品質(zhì)承諾，增強客戶認可度。

四是搭建平臺，培育人才。樹立成才意識，充分利用公司現(xiàn)有資源，強本領(lǐng)、提素質(zhì)，提高履責能力，成長為能擔大任的復合型人才，鑄就強企之基，實現(xiàn)個人與企業(yè)同步成長。

期間，邱迪安慰問一線施工人員，為大家送上涼茶、西瓜等清涼物資；叮囑他們增強自我保護意識，把安全放在首要位置；鼓勵他們立足崗位，全力以赴完成工作任務(wù)，為項目高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

今年以來，湖南建投·融城名著項目堅持黨建引領(lǐng)，內(nèi)抓管理強基礎(chǔ)、外拓市場樹形象，將集團“建投有我 我必建功”主題活動、“雙管行動”和“靠企吃企”專項整治有機結(jié)合，嚴抓工程質(zhì)量、狠抓工程安全，在2023年度集團首次工程“飛行檢查”管理行為中單項評分排名第一。堅持全民營銷，精準挖掘客戶，通過U+運動薈、親子樂園、工地開放觀摩等形式積極為營銷賦能，實現(xiàn)全年銷售目標過半，榮獲公司“最佳營銷團隊”榮譽稱號。