長(zhǎng)沙訊（通訊員 唐李碩）為進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提升工程精細(xì)化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多更好的工程力量，6月30日，湖南建投地產(chǎn)集團(tuán)召開2023年工程大會(huì)暨第四次飛行檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承，集團(tuán)工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)處處長(zhǎng)焦節(jié)玉出席會(huì)議；公司副總經(jīng)理馮堯主持會(huì)議。

會(huì)議首先聽取公司工程管理部關(guān)于2023年半年度工作的匯報(bào)。匯報(bào)對(duì)上半年度工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在問題進(jìn)行剖析并提出解決舉措，明確下一步工作方向，為各項(xiàng)目提升工程條線人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管控能力提供工作思路。

  會(huì)上，邱迪安對(duì)各項(xiàng)目所做出的成績(jī)給予充分肯定，認(rèn)為在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟單位的支持下，在各項(xiàng)目參建各方的共同努力下，目前公司各項(xiàng)目施工平均水平已達(dá)到集團(tuán)一流水平。他強(qiáng)調(diào)：

  一是各項(xiàng)目公司要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，積極思考、努力探索“不降品質(zhì)降成本”的實(shí)踐路徑，努力從施工環(huán)節(jié)入手，倒逼開發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)決摒棄高造價(jià)就是高品質(zhì)的錯(cuò)誤理念。

  二是各項(xiàng)目公司要深入了解相關(guān)施工單位當(dāng)前管理模式，將所思所得上報(bào)至公司工程管理部，形成專項(xiàng)報(bào)告；公司工程管理部要牽頭對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行修訂，對(duì)于檢查中多次取得優(yōu)秀成績(jī)的施工單位團(tuán)隊(duì)給予更多激勵(lì)措施，鼓勵(lì)其主動(dòng)為項(xiàng)目賦能。

  三是各施工單位要提高政治站位，增強(qiáng)履約精神，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)合同及投標(biāo)文件履行自身責(zé)任；要增強(qiáng)項(xiàng)目人才及團(tuán)隊(duì)能力，在為集團(tuán)輸送優(yōu)秀施工人才、孕育優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，踐行打造湖南建投集團(tuán)品牌、賦能地產(chǎn)降本增效的光榮使命。

陽(yáng)繼承就此次檢查的開展與參會(huì)人員進(jìn)行交流，同時(shí)指出：一是提高站位、統(tǒng)一思想，共同打造建投地產(chǎn)工程板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為湖南建投集團(tuán)的一員，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都有責(zé)任、有義務(wù)投入到這項(xiàng)目標(biāo)上來。二是提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，共同努力提高安全生產(chǎn)管理水平。要堅(jiān)決履行好各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，互相賦能提升，同心協(xié)力保安全。三是強(qiáng)化管控、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共同努力提高質(zhì)量管理水平。面對(duì)高品質(zhì)的行業(yè)市場(chǎng)要求，要有做行業(yè)引領(lǐng)者的信心和決心，不忘初心兌現(xiàn)美好承諾。

馮堯?qū)Φ谒拇巍帮w行檢查”結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行通報(bào)，要求各項(xiàng)目公司、各參建單位根據(jù)檢查所暴露出的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，舉一反三，持續(xù)提升管理的精細(xì)化水平，確保“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)落實(shí)到位。

  焦節(jié)玉從評(píng)估概述、評(píng)估數(shù)據(jù)分析、過程評(píng)估分析、行業(yè)優(yōu)秀做法、飛行檢查工作改進(jìn)建議、領(lǐng)軍人才和中堅(jiān)英才履職情況等六個(gè)方面對(duì)此次檢查結(jié)果進(jìn)行具體且深入的點(diǎn)評(píng)與分享。

  會(huì)上，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人依次向公司主要領(lǐng)導(dǎo)遞交安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。

  公司工程管理部全體人員，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、工程條線代表，各項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

下午，公司及各項(xiàng)目工程管理?xiàng)l線代表前往湖南建投·融城名著項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)交流，并組織召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)《質(zhì)量管理辦法》《安全生產(chǎn)管理制度》《工程考核管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案評(píng)審實(shí)施細(xì)則》《案例庫(kù)經(jīng)驗(yàn)分享》等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。

湖南建投·東璽臺(tái)、湖南建投·萬(wàn)樓湘璽、湖南建投·融城名著項(xiàng)目代表進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目間的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和工程條線人員的互鑒交流。