長沙訊（通訊員 唐詠）為落實公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)公司管理減負(fù)增效，10月20日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2023年度第二次經(jīng)營管理提升研討會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊出席會議。

會議聽取公司運營管理部關(guān)于公司經(jīng)營管理提升建議及實施方案的匯報。會上，全體與會人員圍繞“1+10”運營會議體系、公司經(jīng)營管理模式、組織管理權(quán)責(zé)體系、公司產(chǎn)品力實施路徑、投研階段工作優(yōu)化等方面展開研討，以集體智慧探索成本更優(yōu)化、決策更科學(xué)、管理更高效的企業(yè)發(fā)展模式。

陽繼承充分肯定本次會議召開所取得的成效，同時就相關(guān)管理措施落地實施作出具體安排。針對下一步工作，他指出：

一是優(yōu)化管理流程，提高管理效能。繼續(xù)實施“強本部”戰(zhàn)略，厘清并優(yōu)化建投地產(chǎn)本部和項目公司的管理邊界，適度集權(quán)，強化本部職能部門的分工合作，提高管理效能。按照公司“三重一大”決策事項清單，重新梳理各條線“三會”決策事項，優(yōu)化“1+10”運營會議體系，提高會議質(zhì)量。充分借助公司信息化管理手段，助推公司經(jīng)營管理高效發(fā)展。

二是明確運營目標(biāo)管理體系，倒逼管理提升。在當(dāng)前三道紅線、嚴(yán)控資金安全大環(huán)境下，結(jié)合公司實際，現(xiàn)階段公司運營目標(biāo)管理體系調(diào)整為“3972”模式，并針對不同項目分類調(diào)整實施。優(yōu)化考核體系，以考核中的難點、痛點為抓手，針對不同的項目類型，差異化設(shè)置考核目標(biāo)，重構(gòu)運營目標(biāo)考核體系，提升公平公正性。壓實項目負(fù)責(zé)人責(zé)任，充分發(fā)揮績效考核獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用，通過績效考核激勵人、督促人，實現(xiàn)用制度管人、用流程管事的目標(biāo)，持續(xù)挖掘團隊潛力，提高價值創(chuàng)造。

三是強化投前研判，提升科學(xué)決策。各職能條線要進一步調(diào)整管理思路，加強項目開發(fā)前端投入，前置項目策劃定位、方案設(shè)計、報批報建等相關(guān)工作，加強投研階段和開發(fā)初始階段的項目風(fēng)險排查管理，建立體系化工作流程。從項目總體開發(fā)計劃、整體推售計劃、整體資金規(guī)劃、利潤實現(xiàn)等角度，提高可行性研究報告的質(zhì)量，為公司決策提供有效支撐。

四是加強資源整合，拓展發(fā)展空間。在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整及長期主義基調(diào)下，行業(yè)競爭將回歸到競爭本源，即產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品打磨及服務(wù)提升已成為行業(yè)當(dāng)前最重要的工作。公司要充分發(fā)揮資源整合能力，加強對設(shè)計、營銷以及物業(yè)等資源的整合管理，創(chuàng)新聯(lián)動，分步實施，逐層推進，逐步構(gòu)建具有建投地產(chǎn)特色的產(chǎn)品矩陣及產(chǎn)品系，最終打造“1314”（好房子、好服務(wù)）美好生活服務(wù)體系。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人，運營管理部、黨群綜合部相關(guān)人員參加會議。