長沙訊（通訊員 彭慧、關思睿）為全面總結梳理公司2023年度設計管理工作成果，助推設計管理工作提質增效，1月23日，湖南建投地產集團召開2023年度設計總結大會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委委員、副總經理曾凡進主持會議，公司領導黃楊、馮堯出席會議。

會議聽取了公司設計研發(fā)部以“落地深耕、合力促效”為主題的工作匯報，匯報深度闡述了2023年公司設計管理工作的完成情況，并對2023年圖紙審查及適配標準執(zhí)行案例、公司領導項目現場調研問題、設計研發(fā)部現場巡檢情況、2023年設計變更與設計優(yōu)化情況進行了總結。

會上，湖南建投·象山國際、御湖印、向江徠三個項目相關負責人就2023年設計管理工作執(zhí)行情況、項目產品力打造工作和自巡檢工作情況進行了匯報分享。

邱迪安對公司2023年設計管理工作表示肯定，并對2024年公司相關工作作出要求：

一是要提升設計意識。營銷是龍頭，設計是關鍵！要將“控成本從設計抓起”的理念深入到每個項目公司經理層的意識里，深化以設計控成本、以設計促營銷的設計意識，通過設計手段控成本增品質，以設計為營銷賦能。

二是要強化設計標準落地管理。設計標準的宣貫不能流于形式，要始終堅持對公司發(fā)布的設計文件制度的相關培訓和落地執(zhí)行，確保項目公司對一切制度建設理解透徹，做到行有所依、做有所據。

三是要加強聯(lián)動學習。要加強公司本部營銷、設計、成本部門之間的聯(lián)動，強化各項目公司之間的交流學習。要提高各部門、各專業(yè)、各項目間的協(xié)同與學習意識，促進多鏈路常溝通、多學習，共資源、同進步。

四是要打好經濟算盤，創(chuàng)優(yōu)品質。在復雜嚴峻的經濟和市場形勢下，要立足于企業(yè)現狀，認清市場現實，不盲目追求高配置高贈送，要以體現“協(xié)調、美觀、大方”的建筑美學為目標，進一步收緊配置，以有限的成本達到最優(yōu)的效果。

曾凡進指出，要加大階段性成果的過程評估工作的推進力度，嚴禁突破設計適配標準和目標成本限額標準，要加強房地產轉型（二次房改）的產品研發(fā)工作。

公司本部投資管理部、運營管理部、市場營銷部、商務成控部、工程管理部、集中招采部負責人，設計研發(fā)部全體員工及各項目公司負責人、設計專員參加本次會議。