長(zhǎng)沙訊（通訊員 彭妍）為貫徹落實(shí)公司“1+10”運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系要求，持續(xù)做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，加快推進(jìn)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，9月12日，公司召開(kāi)9月運(yùn)營(yíng)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承，公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、王宏、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、羅林出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)主持。

會(huì)議首先通報(bào)2024年1至8月公司年度目標(biāo)完成情況和各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，以及項(xiàng)目營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目貨值、下一階段指標(biāo)計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成率差異的形成原因、項(xiàng)目存在問(wèn)題及解決措施、需要支持的事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

王文提出，全體管理人員一要保持清醒頭腦，以攻堅(jiān)的意志和實(shí)干的決心來(lái)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面；二要統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持用改革的精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作。主要從以下四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力：

第一，精準(zhǔn)研判形勢(shì)，強(qiáng)化管控。一是著力于在一線城市的優(yōu)勢(shì)地區(qū)選擇優(yōu)質(zhì)地塊，嚴(yán)格把關(guān)市場(chǎng)投拓。二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，為下一階段發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化管控，持續(xù)提升管理，重視項(xiàng)目后評(píng)估工作，總結(jié)復(fù)盤(pán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。

第二，精準(zhǔn)拆解任務(wù)，聚焦年度目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前公司完成年度目標(biāo)任務(wù)的情況不理想，各層級(jí)面臨巨大壓力。各項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，將工作逐層分解到各任務(wù)條線，責(zé)任到人。要切實(shí)按照年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)的各項(xiàng)要求，在管理層面為項(xiàng)目公司賦能。

第三，精準(zhǔn)謀劃實(shí)施路徑，優(yōu)化三項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)口徑。要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)同人力資源部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室合理設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑，提升數(shù)據(jù)的邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)性、精準(zhǔn)性，為公司決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，解決項(xiàng)目公司實(shí)際問(wèn)題，全面提升管理實(shí)效。

第四，精準(zhǔn)落實(shí)發(fā)展舉措，提升管理思路。各項(xiàng)目公司會(huì)后要復(fù)盤(pán)，深刻思考和分析項(xiàng)目在管理和執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差問(wèn)題，以及如何進(jìn)一步提高管理水平和執(zhí)行力，從匯報(bào)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找差距，并提出好的管理建議。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)公司管理水平提升，全公司上下要一心，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，群策群力，持之以恒高效推進(jìn)工作。

會(huì)上，王文強(qiáng)調(diào)，中秋、國(guó)慶兩節(jié)即將到來(lái)，公司員工務(wù)必守好兩道防線，一是要增強(qiáng)安全防范工作的政治責(zé)任感，加強(qiáng)安全排查，清除隱患，做好應(yīng)急預(yù)案；二是要守住紀(jì)律安全的底線，在兩節(jié)期間，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，樹(shù)好家風(fēng)、守住底線，帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)儉、文明、廉潔地過(guò)節(jié)。

陽(yáng)繼承對(duì)下階段工作進(jìn)行部署安排：

一是對(duì)比市場(chǎng)找差距。項(xiàng)目公司要學(xué)會(huì)深挖運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，探尋解決和發(fā)展路徑，找到下一步工作的方向，調(diào)動(dòng)工作積極性。

二是向管理要效益。市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，項(xiàng)目公司要抱著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有效管理手段，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，提高管理能效。

三是加強(qiáng)降本增效。商務(wù)成控部和財(cái)務(wù)管理部要進(jìn)一步優(yōu)化三項(xiàng)費(fèi)用比對(duì)口徑，各項(xiàng)目公司要對(duì)照三項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、對(duì)比行業(yè)平均值，分析原因并制定降本措施，提出合理化建議，在今年的年終總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

四是加快處理遺留問(wèn)題。各項(xiàng)目公司要高度重視遺留問(wèn)題處理工作，詳細(xì)制定實(shí)施方案，加快推進(jìn)解決各項(xiàng)問(wèn)題，完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作提出相關(guān)要求。

公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。