長沙訊（通訊員 王剛）為貫徹落實公司“1+10”運營會議管理體系，持續(xù)做好項目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項目重難點問題，加快推進(jìn)各項目開發(fā)進(jìn)度，9月8日，湖南建工地產(chǎn)組織召開9月運營會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事張宏燕、周健出席會議。

      會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)作公司杭州考察學(xué)習(xí)分享。公司運營管理部通報當(dāng)前公司年度目標(biāo)完成情況和各項目運營情況；成本合約部通報各相關(guān)項目動態(tài)成本執(zhí)行情況。各項目負(fù)責(zé)人依次對項目目標(biāo)計劃未達(dá)標(biāo)、重點工作未完成、成本、費用等差異原因和2022年7月運營會落實事項完成情況作說明，并匯報項目存在問題及解決措施和需支持事項。

      邱迪安充分肯定杭州考察學(xué)習(xí)活動成果和本次會議工作，并對下一步工作提出要求。一是要做好杭州考察學(xué)習(xí)成果全員宣貫工作，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。二是要統(tǒng)一思想，堅定信心，以本次運營會為起點，想盡一切辦法，全力沖刺年度目標(biāo)；項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要做好項目服務(wù)指導(dǎo)工作，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

      陽繼承指出，下階段重點工作是保指標(biāo)、搶開盤、抓回款，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要求各項目要重視存銷比變化情況，加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)運用，嚴(yán)控成本風(fēng)險，確保項目結(jié)算時成本可控。

      公司工程總監(jiān)、各項目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。