長沙訊（通訊員 唐李碩）為全力保障公司開發(fā)項目工程建設，堅定“建美麗城市 筑美好生活”企業(yè)使命，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻更多更好的工程力量，9月9日，湖南建工地產(chǎn)組織召開2022年工程大會暨第三次飛行檢查結果通報會，會議分為上、下半場進行。

上午，集團工程技術部部長張明亮出席會議；公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話；會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持。

公司領導周偉、劉放兵、曾凡進、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事周??；集團工程技術部創(chuàng)優(yōu)處處長焦節(jié)玉；公司工程總監(jiān)、各部門負責人、工程管理部全體人員；各項目公司負責人、工程條線人員；各項目監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理參加會議。

會議聽取公司工程管理部《工程管理思路報告》。報告從公司工程管理現(xiàn)狀、工作方向和工作計劃等三個方面分析各項目在工程管理和建設過程中存在的問題，并提出針對性解決舉措。

邱迪安充分肯定此次會議組織工作，認為會議匯報材料內容扎實嚴謹、數(shù)據(jù)詳細、思路清晰，會議質量高，達到了預期效果。他強調：

一是要進一步明確自身定位，端正態(tài)度，提高思想重視程度，正視自身與頭部房企的差距。作為項目建設方，對項目工程管理工作要有清晰的思路，必須將工作要求向各參建單位傳達到位，在項目建設過程中的監(jiān)督檢查必須落實，在后續(xù)過程中要將這幾個方面作為工作重點，為公司筑造精品工程打下堅實基礎。

二是要堅決推行工程策劃。各項目必須重視工程策劃工作，公司工程管理部需采取多種靈活的方式，協(xié)助各項目完善工程策劃內容，為項目后續(xù)工程管理工作提供方向指引。

三是要提高成本意識，加強前期工作審核把關。各項目總包單位的施工組織設計、項目地勘報告需上報至公司進行審核。在市場條件嚴峻的外部環(huán)境下，更要發(fā)揮每個人的聰明才智，從源頭上強化成本控制，將降本增效工作做實做細。

四是要時刻保持危機感，增強集體榮譽感。要善于分析總結工程建設過程中的優(yōu)秀做法與先進管理模式，作為湖南建投的一員，每個人都要時刻保持高度的自豪感與自信心，為集團沖擊“世界500強”貢獻自己的一份力量。

陽繼承進行會議總結，并提出幾點要求。一是堅守職責、壓實責任，進一步樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。二是認清形勢、強化管控，進一步提升工程施工管理水平。三是突出重點、突破難點，進一步提升品牌工程創(chuàng)建能力，既要突出工程常見問題治理，也要突出規(guī)范工程竣工驗收。

公司副總經(jīng)理馮堯對第三次“飛行檢查”結果及獎懲情況進行通報，要求各項目公司、各參建單位要認真總結好運用好飛行檢查結果，對項目建設進行查漏補缺，進一步提升工程管理水平，助力項目建設在保障安全的前提下高質高效進行。

公司外部董事周健為參會人員就防滲漏專題進行分享，主要根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，為大家深入剖析滲漏發(fā)生的原因、滲漏高發(fā)風險點以及滲漏防治的優(yōu)秀做法等。

集團工程技術部創(chuàng)優(yōu)處處長焦節(jié)玉對第三次“飛行檢查”結果進行點評，重點從評估概述、評估數(shù)據(jù)分析、過程評估分析、行業(yè)優(yōu)秀做法、飛行檢查工作改進建議以及領軍人才、中堅英才履職情況等六個方面進行具體且深入地闡述。

下午，公司組織開展制度宣貫研討與項目工程建設經(jīng)驗分享。會議由公司副總經(jīng)理馮堯主持。公司工程總監(jiān)、工程管理部全體人員及項目公司相關人員參加會議。

會上，公司工程管理部就公司《工程策劃》《飛行檢查制度》《監(jiān)理管理辦法》《質量案例庫》《工程品質管控指引》《安全生產(chǎn)體系》等制度內容進行宣貫研討。建工·象山國際、湖南建工·東璽臺、湖南建工·北湖名著項目代表分別進行項目工程建設經(jīng)驗分享，以此進一步強化各項目間學習交流，提升公司工程條線人員專業(yè)能力。