長(zhǎng)沙訊（通訊員 蘇悅佳）為順應(yīng)時(shí)代新發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)設(shè)計(jì)管理能力，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，助力公司“十四五”規(guī)劃落地，8月11日，湖南建工地產(chǎn)組織召開(kāi)2022年設(shè)計(jì)大會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱迪安出席并講話，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承主持。

公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、趙杰英、劉放兵、曾凡進(jìn)、黃楊、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健，工程總監(jiān)、本部設(shè)計(jì)研發(fā)部全體人員以及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、全體設(shè)計(jì)條線人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取公司設(shè)計(jì)研發(fā)部《2022年設(shè)計(jì)大會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告從“對(duì)標(biāo)黑鐵時(shí)代下市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯研判，梳理公司設(shè)計(jì)條線的發(fā)展沿革和管理現(xiàn)狀”、“引導(dǎo)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理升級(jí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)集約化管理特色”、“為應(yīng)對(duì)時(shí)代變化提出優(yōu)化地產(chǎn)設(shè)計(jì)主導(dǎo)手段，逐步升級(jí)公司設(shè)計(jì)品牌設(shè)想的建議”三個(gè)方面進(jìn)行深入且具體的闡述。

邱迪安充分肯定此次會(huì)議組織工作，認(rèn)為會(huì)議材料細(xì)致、數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容全面，會(huì)議質(zhì)量高，達(dá)到了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，抓好設(shè)計(jì)研發(fā)這個(gè)龍頭工作。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)是決定房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的重要因素。設(shè)計(jì)與成本、工程、營(yíng)銷等專業(yè)關(guān)系緊密，甚至決定著項(xiàng)目的盈虧。要牢固樹(shù)立全員設(shè)計(jì)思維，本部設(shè)計(jì)研發(fā)部和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步梳理項(xiàng)目現(xiàn)狀，客觀總結(jié)前期遇到的問(wèn)題，將其轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目后期開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提供給新開(kāi)項(xiàng)目作參考，確保設(shè)計(jì)工作在全公司范圍內(nèi)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用。

二是進(jìn)一步盯緊目標(biāo)任務(wù)，把住降本增效這個(gè)核心原則。嚴(yán)控核驗(yàn)項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)，品質(zhì)不等于奢華，也不等于高成本的堆砌。要在合理控制成本的前提下，打造出提升客戶居住體驗(yàn)、提高客戶生活質(zhì)量、被客戶認(rèn)可的好產(chǎn)品。我們既要開(kāi)源、又要節(jié)流，要科學(xué)合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)引領(lǐng)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)能力提升，聚焦打造特色的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)專業(yè)是個(gè)極其復(fù)雜的學(xué)科，全員應(yīng)始終保持空杯心態(tài)、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。要充分認(rèn)識(shí)自身不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)外部交流，努力成為復(fù)合型人才，使自身的成長(zhǎng)速度跟上時(shí)代和公司的發(fā)展速度。在順應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的前提下，以及因城施策、價(jià)格監(jiān)管等政策背景下，要進(jìn)一步樹(shù)牢湖南建工地產(chǎn)品牌形象；在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行，以及項(xiàng)目銷售遇到瓶頸的階段，要在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)上打造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中搶占地位。

陽(yáng)繼承指出，一是認(rèn)識(shí)再提升，行動(dòng)更有力。今年公司相繼召開(kāi)成本大會(huì)、營(yíng)銷大會(huì)、運(yùn)營(yíng)例會(huì)，還將召開(kāi)財(cái)務(wù)大會(huì)和工程大會(huì)，各個(gè)專業(yè)條線要統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)悟落實(shí)系列會(huì)議精神?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固現(xiàn)階段成果是實(shí)現(xiàn)管理提升的具體體現(xiàn)，更是修煉內(nèi)功、強(qiáng)化技術(shù)管理的基本要求。要集中全員力量促進(jìn)公司各項(xiàng)技術(shù)管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)新手段，推動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升。二是責(zé)任再明晰，管理更從嚴(yán)。各單位要按照上下同責(zé)、“一崗雙責(zé)”、失責(zé)追責(zé)的要求，對(duì)照會(huì)議精神和相關(guān)部署，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，堅(jiān)決杜絕形式主義。三是重點(diǎn)再突出，措施更精準(zhǔn)。要抓好各項(xiàng)工作，聚焦各專業(yè)條線時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力。希望大家通過(guò)此次會(huì)議，提升管理水平和項(xiàng)目品質(zhì)，逐步打造出響亮的湖南建工地產(chǎn)品牌。四是作風(fēng)再改進(jìn)，落實(shí)更到位。在未來(lái)工作中，各單位要及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，破解難題和短板，從系統(tǒng)上控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從總體上提升公司設(shè)計(jì)管理水平，以公司提質(zhì)增效發(fā)展成果作為條線管理提升和項(xiàng)目發(fā)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

曾凡進(jìn)表示，此次會(huì)議的目的是將全員思想高度統(tǒng)一到公司高度，堅(jiān)定不移執(zhí)行技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。各單位要清醒認(rèn)識(shí)到，設(shè)計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的重要性，讓設(shè)計(jì)為成本、營(yíng)銷賦能，站在甲方角度管理設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)成果管控。接下來(lái)，公司將對(duì)長(zhǎng)沙望城區(qū)斑馬湖項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，從設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)到施工圖過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)集中管理。

當(dāng)天，公司還組織本部及項(xiàng)目公司全體設(shè)計(jì)條線人員召開(kāi)第一次集中例會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)參會(huì)。

會(huì)上，全體設(shè)計(jì)條線人員通過(guò)相互介紹和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增進(jìn)交流，提升專業(yè)能力。會(huì)議還對(duì)公司《設(shè)計(jì)管理制度匯編（討論稿）》《設(shè)計(jì)管控指引匯編（討論稿）》《地下車庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引匯編（討論稿）》《設(shè)計(jì)研發(fā)管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯編》《設(shè)計(jì)成本限額手冊(cè)專項(xiàng)增篇（討論稿）》等制度規(guī)范進(jìn)行研討宣貫。