為貫徹落實(shí)公司“1+10”運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系，做好項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)服務(wù)工作，解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問題，加快推進(jìn)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，7月11日，湖南建工地產(chǎn)組織召開7月運(yùn)營(yíng)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)邱迪安出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陽(yáng)繼承主持會(huì)議；公司領(lǐng)導(dǎo)周偉、曾凡進(jìn)、馮堯、江丹蕊，外部董事劉高云、張宏燕、周健、羅林出席會(huì)議。

會(huì)議首先由公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)當(dāng)前公司年度目標(biāo)完成情況和各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，成本合約部通報(bào)各相關(guān)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)未達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工作未完成、成本費(fèi)用等差異原因和2022年5月運(yùn)營(yíng)會(huì)落實(shí)事項(xiàng)情況作說明，并匯報(bào)2022下半年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、項(xiàng)目存在問題及解決措施和需支持事項(xiàng)。

邱迪安充分肯定本次會(huì)議組織工作，認(rèn)為會(huì)議材料全面細(xì)致、數(shù)據(jù)詳實(shí)清晰、內(nèi)容豐富創(chuàng)新，會(huì)議質(zhì)量高，達(dá)到了預(yù)期效果。同時(shí)，對(duì)下一步工作提出要求：一是要堅(jiān)定信心，正視差距。各項(xiàng)目要進(jìn)一步振奮精神，保持狀態(tài)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力，加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)運(yùn)用和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)價(jià)格，全力推動(dòng)降本增效。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)。各項(xiàng)目不僅要出效益，更要出人才、出模式，為公司發(fā)展提供人才保障。四是要廉潔自律，知紀(jì)明規(guī)。各單位要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，遵守紀(jì)律不放松。

陽(yáng)繼承指出，下半年，各單位時(shí)間緊、任務(wù)重，要直面任務(wù)壓力，緊盯年度目標(biāo)不放松；緊抓重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)營(yíng)會(huì)精神；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法。

會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目情況進(jìn)行交流指導(dǎo)，并提出具體工作要求。

公司工程總監(jiān)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。