長(zhǎng)沙訊（通訊員 楊洛）8月31日上午，湖南建工地產(chǎn)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維在公司調(diào)研工作會(huì)上的講話精神。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陽(yáng)繼承主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部中層以上其他人員參加會(huì)議。 

會(huì)上，陽(yáng)繼承傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維在公司調(diào)研工作會(huì)上的講話精神和集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賀源的工作要求。他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研工作會(huì)為公司的發(fā)展指明了方向，全司上下要凝聚思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確集團(tuán)黨委關(guān)于地產(chǎn)板塊的“五統(tǒng)一”工作要求和實(shí)施細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確蔡典維董事長(zhǎng)對(duì)公司的戰(zhàn)略定位，認(rèn)真研究并科學(xué)制定公司“十四五”規(guī)劃，對(duì)照集團(tuán)的工作要求，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，搶抓當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)、資金回籠、人才引進(jìn)的黃金期，以高質(zhì)量高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)集團(tuán)調(diào)研工作會(huì)的落實(shí)成效，檢驗(yàn)公司管控體系的建設(shè)成效，檢驗(yàn)公司全體員工的戰(zhàn)斗力。

陽(yáng)繼承指出，結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研工作會(huì)的部署要求，公司下一階段要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。

一要統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位。要積極融入集團(tuán)的發(fā)展大局，在新發(fā)展階段，發(fā)揮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)投拓力量，做優(yōu)做強(qiáng)做大地產(chǎn)板塊，拉動(dòng)集團(tuán)施工產(chǎn)值，提升集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)度。

二要提質(zhì)創(chuàng)效，凝聚穩(wěn)健發(fā)展合力。要認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，全力以赴提效益，不斷尋求新突破；一切以服務(wù)項(xiàng)目為中心，要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重要節(jié)點(diǎn)的完成上、在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理上下真功夫、硬功夫，充分搶抓黃金期，在年度指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)上再?zèng)_刺、再發(fā)力。

三要苦練內(nèi)功，提升管理能力水平。各部門(mén)、各項(xiàng)目要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)能力培養(yǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培育，構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的人才支撐；要健全內(nèi)控制度體系，練就扎實(shí)基本功。

四要樹(shù)立口碑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)揚(yáng)名。要樹(shù)立高品質(zhì)發(fā)展的理念，升級(jí)產(chǎn)品，打造作品，建設(shè)精品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立湖南建工地產(chǎn)的高端品牌形象。

五要提振后勁，打造地產(chǎn)主業(yè)平臺(tái)。要緊跟集團(tuán)步伐，發(fā)揮提質(zhì)創(chuàng)效主業(yè)作用，整合集團(tuán)地塊資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，構(gòu)建集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈共建共享格局，為“十四五”期間公司高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。