風帆高揚志萬里,重整行裝再出發(fā)。4月10日,湖南建工地產召開第一屆三次職工代表大會暨2020年經濟工作會,全面總結2019年工作,客觀分析發(fā)展形勢,部署2020年主要工作,號召全體員工緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在集團的堅強領導下,同心同德,苦干實干,決戰(zhàn)決勝,為公司實現高質量發(fā)展而努力奮斗。
集團董事會秘書吳正偉、工會副主席黎勁到會指導。公司董事長譚糧好作2020年工作報告。公司領導、職工代表等共80余人在主、分會場參加會議,各項目公司全體人員參加視頻會議。
集團董事會秘書吳正偉代表集團向大會的勝利召開表示熱烈地祝賀,并向與會的全體代表、奮戰(zhàn)在各個崗位的全體員工表示誠摯問候和致以崇高敬意。他指出,湖南建工地產的2020年工作報告深刻客觀,符合現階段公司的發(fā)展實際。公司管理團隊經歷短短幾年的磨合,能夠取得這樣的成績值得肯定。同時,作為集團“一體兩翼”的重要“一翼”,與之需要肩負的使命和責任相比,還存在一定差距。在新的一年,全體全員還需凝心聚力,奮力而為,創(chuàng)造更多效益。針對2020年工作,他強調,一是堅持黨建引領,全面加強黨的建設,既要堅持學習教育不松懈,又要堅持黨對國企領導不動搖,還要堅持加強基層黨組織建設不放松。二是要趕搶項目進度,加速推進達產達效,一方面要繼續(xù)保持較高的警惕性,內防擴散、外防輸入,確保防疫工作萬無一失,另一方面要迅速恢復現有項目的開發(fā)進度,尤其是要督促施工方把延遲的進度盡快搶回來。三是要堅持創(chuàng)新引領,全面深化改革改制,配合推進集團混改工作,不斷完善法人治理體系,積極與各類金融機構建立合作機制,突破融資瓶頸,實現資金的自我平衡。四是要加快發(fā)展步伐,提升整體運營水平,處理好對標學習與管理創(chuàng)新關系、過程與結果的關系、土地儲備和開發(fā)延續(xù)關系,加快發(fā)展速度,緊跟集團步伐,為集團發(fā)展貢獻更多力量。五是要突出降本增效,切實顯現項目效益,進一步降低資金成本、控制工程成本、合理使用銷售推廣費用等,全方位實施有效的成本控制,盡力取得更好的收益。
譚糧好董事長在會上作2020年工作報告。報告中指出,2019年,是湖南建工地產全面落實集團“十三五”規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵之年,在集團的堅強領導下,公司積極應對房地產行業(yè)嚴峻形勢,奮力搶抓發(fā)展新機遇,緊緊圍繞年度目標任務,深入踐行集團各項決策部署,穩(wěn)中求進,嚴控風險,不斷優(yōu)化管理機制,超額完成了銷售面積、銷售回款、招租面積、招租回款和利潤等經濟指標,取得了一定的成績。2020年,公司將從六個方面完成集團下達的任務目標:一是強化黨建新動能,全面落實集團新一屆黨委各項工作部署,增強高質量發(fā)展源動力;二是狠抓項目開發(fā),確保年度目標全面完成,挖掘高質量發(fā)展?jié)撛诹?;三是梳理股權關系,充實公司注冊資本,強化高質量發(fā)展保障力;四是優(yōu)化基礎管理,實現管理制度和管理能力大提升,夯實高質量發(fā)展支撐力;五是向先進房企學習,優(yōu)化管理模式,激活高質量發(fā)展內生力;六是推進企業(yè)精神文明建設,維護職工權益,激發(fā)高質量發(fā)展凝聚力。同時,報告還對各項目公司2020年的具體工作作了部署。
邱迪安書記對下一步工作作出要求,一是要提高認識,深刻領會會議精神實質,扎實制定年度奮斗目標,在全司掀起項目建設新高潮、發(fā)動干事創(chuàng)業(yè)新攻勢、營造全員奮戰(zhàn)新氛圍;二是要強化責任,切實把會議精神落到實處,各部門要迅速將目標任務量化、細化、實化,分解落實到人,形成每項工作有人抓、每個細節(jié)有人管的格局;三是要狠抓落實,全力推進各項工作的順利開展,全體干部職工要全力奮戰(zhàn),把因疫情耽誤的時間奪回來、進度趕上來,全力實現年度目標任務。
會議聽取和審議了公司工會副主席陳毓芳所作的《湖南建工地產投資有限公司2020年工會工作報告》、總會計師劉放兵所作的《湖南建工地產投資有限公司2019年預算執(zhí)行情況及2020年預算報告》。會議還表彰了公司2019年度先進單位和先進個人。各單位分別向大會遞交了2020年經營管理業(yè)績目標責任書、綜治信訪維穩(wěn)目標責任書。
拼搏正當其時,圓夢恰逢其勢。此次大會是一次總結經驗、定位精準的大會,更是一場凝聚人心、鼓舞士氣的大會。湖南建工地產正處在快速發(fā)展的關鍵階段,2020年,責任重大,使命光榮,注定將是不平凡的一年。不忘初心繼續(xù)奮進,牢記使命不負韶華,全體地產人將因勢而動、順勢而為、乘勢而上,同心同德,苦干實干,決戰(zhàn)決勝,為公司實現高質量發(fā)展而努力奮斗!
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