為進(jìn)一步提高成本紅線管理水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本管控力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，12月12日，湖南建工地產(chǎn)成本合約部在瀏陽(yáng)組織召開(kāi)各項(xiàng)目公司成本管理交流學(xué)習(xí)會(huì)。集團(tuán)投資管理部有關(guān)人員應(yīng)邀出席會(huì)議，公司工程總監(jiān)周友森參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)管理部及各項(xiàng)目公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

周友森總監(jiān)傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，他表示，各項(xiàng)目公司既要加強(qiáng)制度建設(shè)，持之以恒地堅(jiān)持不斷完善公司制度體系；又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在公司“管頭管尾，決不從頭管到尾”和“監(jiān)管不攬權(quán)、支持不包辦”的管理方針下，實(shí)現(xiàn)效益最大化；還要全力培養(yǎng)獨(dú)立自主的運(yùn)營(yíng)能力，做到“糧餉”自給自足，“兵法”應(yīng)用自如。

會(huì)上，公司成本合約部有關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)成本合約管理制度、招標(biāo)管理制度以及成本管理、集采平臺(tái)管理、供應(yīng)商管理流程作了宣貫，并介紹了成本拿地階段投資估值編制流程等相關(guān)內(nèi)容。各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，從項(xiàng)目成本、招標(biāo)和綜合管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享。會(huì)后，與會(huì)人員一同前往“金陽(yáng)·紫星廣場(chǎng)”商務(wù)區(qū)（一期）施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)售樓部及建工匯遠(yuǎn)項(xiàng)目公司辦公場(chǎng)所參觀學(xué)習(xí)。

通過(guò)本次集團(tuán)層面專(zhuān)業(yè)條線的大型交流學(xué)習(xí)會(huì)，有利于進(jìn)一步打破過(guò)去固有的管理模式和提升各項(xiàng)目公司的成本、招標(biāo)和綜合管理能力，從而進(jìn)一步調(diào)整和完善項(xiàng)目管理全流程。