株洲訊（通訊員 喬芳）為加快掌握公司整體發(fā)展情況，科學(xué)謀劃下階段重點工作，4月29日，公司黨委書記、董事長王文帶隊赴株洲調(diào)研湖南建投·淞云臺、新桂廣場和五福景苑項目，持續(xù)推動“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動走深走實、見行見效。

調(diào)研組一行首先來到湖南建投·淞云臺項目，重點察看項目營銷中心、施工區(qū)域、展示區(qū)和樣板間，深入了解項目當(dāng)前現(xiàn)場開發(fā)建設(shè)與運行情況。隨后，組織召開調(diào)研座談會，聽取工作匯報，慰問一線員工，送上節(jié)日祝福，提出工作要求。

會上，王文對項目建設(shè)品質(zhì)、團隊精氣神和自信心給予認可，肯定項目公司在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面取得的成效。針對項目當(dāng)前面臨的銷售去化等突出問題和困難，她強調(diào)：一方面，當(dāng)前項目團隊凝聚力強、人才結(jié)構(gòu)合理，項目開發(fā)周期長、發(fā)展勢在必行，要進一步明確項目的長期目標、當(dāng)下任務(wù)和重點工作，出實招、求實效解決問題，凝聚全員力量落實工作。另一方面，株洲區(qū)域市場是建投地產(chǎn)投資開發(fā)的重要領(lǐng)域，項目團隊要提振信心、迎難而上，嚴格執(zhí)行地產(chǎn)黨委和經(jīng)理層相關(guān)工作要求和決定，以發(fā)展的眼光，做到以銷定產(chǎn)、降本增效，同心協(xié)力為建投地產(chǎn)發(fā)展貢獻更多力量。

對于淞云臺項目下一步的發(fā)展，王文要求：

一要堅定發(fā)展信心，共克時艱。每個項目有每個項目的困難，淞云臺項目當(dāng)前困難更艱巨、發(fā)展任務(wù)更重、解決問題難度更大，這是項目公司每一位同志的任務(wù)，也是地產(chǎn)總部全體成員的責(zé)任。要堅定信心、堅決履行國企職責(zé)，持續(xù)擦亮建投地產(chǎn)品牌；要認真研究、積極落實會議提出的意見和建議，用實際行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

二要認真研判形勢，明確痛點難點。項目公司要準確客觀地認識環(huán)境、研判市場，從自身舉措、全局站位去思考和深究，借助總部力量為項目取得更多指導(dǎo)、支持和賦能；增強經(jīng)濟思維、樹牢算賬意識，加快資產(chǎn)變現(xiàn)，實現(xiàn)資金良性循環(huán)；有序鋪排當(dāng)前重點工作，制定責(zé)任清單，明確責(zé)任人和完成時間；合理把控開發(fā)節(jié)奏，根據(jù)市場特點、客戶需求，提升配套服務(wù)品質(zhì)。

三要嚴格遵紀守法，共建“清廉建投地產(chǎn)”。項目公司要嚴格落實地產(chǎn)黨委關(guān)于黨紀學(xué)習(xí)教育實施方案的相關(guān)要求，及時組織全員學(xué)習(xí)，增強剛性約束力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止；黨支部書記要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，其他黨員要在各自職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)范履職，做到相互提醒、相互監(jiān)督，嚴防“靠企吃企”等苗頭性問題的出現(xiàn)，防止小事變大。

湖南建投·淞云臺項目位于株洲市蘆淞區(qū)南向發(fā)展核心區(qū)域，位處航空新城板塊與楓溪板塊交匯處，享雙板塊利好，項目毗鄰天池湖公園。項目整體規(guī)劃約56萬方（住宅34萬方+產(chǎn)業(yè)22萬方），住宅地塊整體容積率2.0，綠地率達35%以上，內(nèi)部配套五重園林19景。項目在售產(chǎn)品涵蓋高層111-136㎡三房和四房、洋房136-172㎡四房和五房，南北通透，舒適性極佳。目前，項目一期預(yù)交房在即，正式進入準現(xiàn)房階段。

下午，調(diào)研組一行來到湖南建投·新桂廣場項目進行調(diào)研指導(dǎo)，重點察看項目整體運行情況，深入了解項目存量資產(chǎn)盤活及招商運營工作。項目公司負責(zé)人就項目基本情況、整體銷售、財務(wù)資金、存量資產(chǎn)、招商運營、重難點工作及當(dāng)前面臨的問題等進行詳細匯報。

調(diào)研會上，王文親切慰問項目員工，提前送上五一勞動節(jié)節(jié)日祝福，并充分肯定項目開發(fā)建設(shè)以來取得的成績。她指出，作為建投地產(chǎn)開發(fā)的標桿項目，新桂廣場項目為地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展裂變了開發(fā)團隊、培養(yǎng)了專業(yè)人才、作出了突出貢獻。針對項目下一階段工作的開展，她要求：

一要全力以赴，多措并舉完善項目掃尾工作。要加大力度去庫存，加快速度、落實行動，在地產(chǎn)經(jīng)營目標指導(dǎo)下，合理調(diào)整銷售價格，促進尾盤全面去化；采取有效措施抓項目租賃和回款，針對一些遺留的重難點問題，要增強主動性，持續(xù)推進解決。

二要轉(zhuǎn)變思路，想方設(shè)法推進存量資產(chǎn)盤活。要從運營角度思考項目存量資產(chǎn)的盤活，針對商業(yè)去化率低等問題，要結(jié)合當(dāng)前市場情況，多想辦法擴大運營資源、提升運營能力，加速存量資產(chǎn)盤活，全面配合好地產(chǎn)資產(chǎn)證券化工作。

三要堅定信心，全心全意信任組織部署安排。當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)危機并存，項目團隊要始終充滿信心，相信湖南建投品牌、相信建投地產(chǎn)平臺、相信組織統(tǒng)籌安排，練好內(nèi)功、提升專業(yè)，為下一步工作做足準備，持續(xù)為地產(chǎn)發(fā)展注入動能。

湖南建投·新桂廣場系列項目位于株洲市荷塘區(qū)新塘路與桂花路交匯處，為株洲市新塘路地產(chǎn)開發(fā)融資建設(shè)招商引資項目。項目總建筑面積約43.3萬㎡，集住宅、公寓、寫字樓和商業(yè)四大矩陣產(chǎn)品，相繼打造新桂都、新桂公館、新桂國際和新桂未來品質(zhì)人居典范，成功構(gòu)建城市區(qū)域副中心。目前，項目處于住宅公寓尾盤銷售、車位庫存去化、商業(yè)銷售及招商運營中。

項目公司均表示，將嚴格貫徹落實建投地產(chǎn)決策部署，強化團隊建設(shè)，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，打造產(chǎn)品品質(zhì)，樹牢品牌口碑，確保年度工作任務(wù)順利完成，為建投地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司黨委副書記陳琦，黨委委員、副總經(jīng)理黃楊，黨委委員、總會計師黃健雄，黨委委員、副總經(jīng)理王宏陪同調(diào)研。公司黨群綜合部、運營管理部、集中招采部相關(guān)人員，各項目公司全體員工及相關(guān)人員等參加調(diào)研會。

當(dāng)天，調(diào)研組一行還前往湖南建投·五福景苑項目進行現(xiàn)場交流，就五福景苑項目在開發(fā)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、小區(qū)配套等方面進行了探討。建投五建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理林堅，黨委委員、副總經(jīng)理楊永鵬熱情接洽，五建集團營銷投資部、株洲坤盛公司等相關(guān)人員參加現(xiàn)場交流。