為提升“金陽·紫星廣場”商務(wù)區(qū)（一期）項目精細(xì)化管理水平，確保項目安全運行、質(zhì)量可靠、成本可控， 10月14日，湖南建工地產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組到瀏陽匯遠(yuǎn)項目公司對“金陽·紫星廣場”商務(wù)區(qū)（一期）項目開展三季度項目綜合檢查工作。

         會上，瀏陽匯遠(yuǎn)項目公司負(fù)責(zé)人匯報了項目三季度相關(guān)工作開展情況和四季度工作計劃安排。隨后，檢查組赴項目施工現(xiàn)場，分別對安全文明施工、工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行實地檢查，最后檢查組對項目管理制度、招標(biāo)采購、成本控制、營銷管理、財務(wù)管理等相關(guān)工作進(jìn)行分組檢查。

         檢查中，檢查組與項目相關(guān)人員積極溝通，探討解決方案，并項目公司要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實考核制度，按照節(jié)點做好計劃，責(zé)任到人，確保完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。

         會上，項目公司負(fù)責(zé)人對項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組自項目成立以來在各項工作給予的支持表示感謝，監(jiān)管檢查能有效的幫助項目公司查找問題、及時糾偏；針對檢查組提出的意見和建議，項目公司將加強(qiáng)計劃管理，將各項制度落實把控到位，將項目建設(shè)得更好，成為金陽新城的價值標(biāo)桿和城市封面。