為貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“賽業(yè)績(jī)、展英才”項(xiàng)目建設(shè)“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，深化“書記聯(lián)項(xiàng)目”活動(dòng)內(nèi)涵，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目公司健康運(yùn)轉(zhuǎn)， 6月29日-30日，湖南建工地產(chǎn)黨總支副書記、副董事長(zhǎng)康思源帶隊(duì)赴武岡項(xiàng)目公司開(kāi)展調(diào)研，公司黨群工作部、設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、營(yíng)銷管理部及運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

       康思源副書記在了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、開(kāi)盤前重要節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷相關(guān)情況后，組織召開(kāi)了工程進(jìn)度專題會(huì)議，與施工方及監(jiān)理方就目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。他要求，項(xiàng)目公司一是要提前做好成本管控工作并及時(shí)匯報(bào)，確保成本管控準(zhǔn)確性；二是要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，并嚴(yán)格依照制度開(kāi)展工作；三是要緊抓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，合理安排、科學(xué)組織、有序施工，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。

       武岡項(xiàng)目公司表態(tài)，一定認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，全力抓好本次調(diào)研提出的整改落實(shí)工作，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不負(fù)初心、砥礪前行，致力把武岡項(xiàng)目打造成為當(dāng)?shù)氐钠放茦?biāo)桿。

       會(huì)后，調(diào)研組通過(guò)查閱資料、查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等方式對(duì)項(xiàng)目公司近期工作做了運(yùn)營(yíng)檢查，并針對(duì)管理人員履職情況進(jìn)行了個(gè)別談話。