本次檢查首先由湖南建工匯遠(yuǎn)項目公司負(fù)責(zé)人李軍匯報項目防疫工作開展情況和一季度工作完成情況，在聽取項目公司負(fù)責(zé)人匯報后，檢查組赴項目施工現(xiàn)場對安全文明施工、工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行實地檢查，最后檢查組對項目管理制度、招標(biāo)采購、成本控制、合同管理、營銷管理、財務(wù)管理和運營管理等相關(guān)工作進(jìn)行分組檢查。       
       經(jīng)檢查，項目公司在施工現(xiàn)場管理、成本管控等方面存在不足，檢查組及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，提出整改意見，檢查組要求項目加強制度建設(shè)，做好目標(biāo)成本管理體系建設(shè)，加強對施工單位的管理，現(xiàn)場管理人員要壓實責(zé)任，希望二季度項目在形象和建設(shè)品質(zhì)方面有個質(zhì)的提升。
       最后，湖南建工匯遠(yuǎn)項目公司負(fù)責(zé)人表示對項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組自項目成立以來在各項工作給予的支持表示感謝，針對本次檢查存在的問題和不足，項目公司將制定專項整改計劃，制定整改措施，及時完成整改!今后，項目公司將提升細(xì)節(jié)管理，提升制度執(zhí)行力度，加強現(xiàn)場的安全文明管理和施工質(zhì)量管理，將金陽·紫星廣場打造成“金陽新區(qū)CBD、瀏陽經(jīng)開區(qū)封面”。