為確保新桂未來項目如期交房，8月15日，湖南建工地產(chǎn)工程總監(jiān)周友森帶隊，公司運營管理部、設(shè)計工程部、營銷管理部相關(guān)人員一同赴株洲新桂未來項目開展調(diào)研。湘建項目公司組織總包單位、分包單位、監(jiān)理單位配合調(diào)研工作。各方就項目推進存在問題、解決措施及后續(xù)工作安排進行了深入的溝通和交流。

       會上，先聽取了湘建項目對現(xiàn)有工程進展情況的介紹，以及對影響項目如期交房所存在的風(fēng)險分析。項目遇到問題主要集中在項目西北側(cè)居民道路占用項目紅線，以及受雨水天氣影響導(dǎo)致室外配套管網(wǎng)、園林施工等進度滯后。項目負(fù)責(zé)人表態(tài)將積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，盡量提前完成各分項驗收，加強工序組織管理，確保施工進度和驗收交房各項工作的順利開展。

       會后，調(diào)研組一行對項目施工現(xiàn)場進行了巡查，周友森總監(jiān)現(xiàn)場指示項目公司及各單位思想上高度重視，按照“目標(biāo)到人、責(zé)任到人”的原則，以樓棟為單位采取“人盯人”的管理方式，按交房標(biāo)準(zhǔn)逐層逐戶進行施工收尾，確保順利完成項目交房。